一、青島舶帆的人才觀
成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才。何為人才，人才不僅擁有過硬的專業(yè)知識(shí)和技能，還意味著一定的社會(huì)閱歷，健康的心理，負(fù)責(zé)、敬業(yè)、堅(jiān)毅、誠信的品格，創(chuàng)新的意識(shí)，積極的態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和創(chuàng)新精神。對(duì)于企業(yè)來說，人才不在于他有多優(yōu)秀，而在于他是否能勝任這個(gè)崗位，是否能直接或間接給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，是否能和企業(yè)共同發(fā)展的人。如果說企業(yè)是大廈，那么人才就是維持大廈穩(wěn)固矗立的基石，大廈有多高，基石就要有多堅(jiān)固。
青島舶帆認(rèn)為，要成為企業(yè)的人才，關(guān)鍵要具備以下三點(diǎn)：
第一，學(xué)習(xí)的能力。這里的學(xué)習(xí)包含很多，除了學(xué)習(xí)知識(shí)，還包括學(xué)做人，學(xué)做事，學(xué)思考，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)學(xué)有所長，學(xué)以致用。
第二，發(fā)展的意識(shí)。其中包含兩點(diǎn)，一是個(gè)人發(fā)展意識(shí)，二是與企業(yè)共同發(fā)展的意識(shí)，二者互惠互利，共贏共存。一個(gè)人有能力但無發(fā)展意識(shí)對(duì)企業(yè)來講是無用之才，如果只有個(gè)人發(fā)展意識(shí)但不符合企業(yè)價(jià)值取向，那么對(duì)企業(yè)來講則是濫用之才。
第三，誠信的作風(fēng)。誠信不是口號(hào)，不是標(biāo)語，它體現(xiàn)在你的言行舉止中，它不僅說明了你的修養(yǎng)品性，還決定你的未來，企業(yè)需要誠信的人，需要一個(gè)誠信的氛圍，以達(dá)成青島舶帆“誠信”的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)。
二、青島舶帆的人才戰(zhàn)略
1、人才構(gòu)建及管理規(guī)劃
合理構(gòu)建企業(yè)人才取決于三個(gè)層面：一是合理的人才數(shù)量；二是合適的人才質(zhì)量；三是互補(bǔ)的人才組合。青島舶帆現(xiàn)處于高速發(fā)展時(shí)期，只有充足的人力資源才能保證人才的基本需求，在人才構(gòu)建上，青島舶帆明確內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩條腿走路的思路，青島舶帆注重人才的互補(bǔ)和崗位的匹配程度，只有這樣才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的合力作用。
在人才管理上我們將建立健全人力資源管理體系，做好兩個(gè)平臺(tái)的建設(shè)：第一個(gè)平臺(tái)是基礎(chǔ)平臺(tái)，即崗位任職資格體系，在組織結(jié)構(gòu)確定后，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)，崗位任職條件，權(quán)力及責(zé)任進(jìn)行確立，建立崗位任職資格體系。崗位任職資格體系是招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等人力資源管理的基本依據(jù)。另一個(gè)平臺(tái)就是應(yīng)用平臺(tái)，即績效管理、薪酬管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，他們是企業(yè)“求才、知才、用才、育才、留才”等人力資源管理的具體方法和措施。
2、人才吸納規(guī)劃
隨著企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的拓展和深入，企業(yè)規(guī)模不斷的發(fā)展壯大，在未來的幾年內(nèi)，青島舶帆員工人數(shù)將在很大程度上得到擴(kuò)充。
其中，中高層管理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，我們通過各種招聘渠道向社會(huì)吸納一批具有專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)入青島舶帆的領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)也通過內(nèi)部培養(yǎng)，公平競爭，擇優(yōu)上崗，使得綜合素質(zhì)較強(qiáng)的員工來充實(shí)到更高層的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
目前青島舶帆業(yè)務(wù)涉及國際物流領(lǐng)域，并且業(yè)務(wù)范圍正不斷地?cái)U(kuò)展和壯大。相關(guān)專業(yè)技術(shù)、管理人才是我們長期關(guān)注和需要的人才。
3、員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃
在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓(xùn)作為人力資源管理的重要任務(wù)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)也是改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的有效手段之一。
青島舶帆重視人才的培養(yǎng)，員工素質(zhì)的提高，不僅對(duì)員工本人，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，都是受益匪淺的。青島舶帆的培訓(xùn)是有針對(duì)性的，針對(duì)不同類別的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，并且時(shí)時(shí)監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)程，進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估和后期跟蹤。
青島舶帆注重對(duì)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)各崗位的員工，根據(jù)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出相應(yīng)的自我培訓(xùn)建議和要求，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)提供優(yōu)越的學(xué)習(xí)平臺(tái)，以期達(dá)到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的效果。
總之，我們堅(jiān)信青島舶帆的將來一定是更加優(yōu)秀、蓬勃發(fā)展的企業(yè)。青島舶帆給每位有理想、有抱負(fù)的同志提供了寬廣的舞臺(tái)！讓我們攜手并進(jìn)，共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。